Bestendige groei (2/4) | Teamleden

Bestendige groei (2/4) | Teamleden

Vorige week verscheen hier deel 1 over bestendige groei als organisatie Delta Cycling. Deze week gaat het in deel twee over bestendige groei van onze teamleden.

Bestendige voor de teamleden van Delta Cycling
In het eerste deel bekeken we wat “bestendige groei” voor Delta Cycling inhoudt. Vandaag in deel twee “bestendige groei” voor de teamleden.

Om wielrenner te worden bij Delta Cycling Rotterdam moet je alvast één ding goed kunnen. Hard fietsen. Om de droom van iedere continentale wielrenner, prof worden, tot werkelijkheid te transformeren, moet je nóg weer harder kunnen fietsen. Met hardfietsen alleen kom je er echter (tegenwoordig) niet (meer). Succesvolle wielrenners anno 2017 kunnen veel meer dan alleen de stenen uit de straat rijden. Ze kunnen ze er ook weer terug inleggen, de straat bewegwijzeren, of bedenken hoe de straat nog beter, efficienter, milieuvriendelijker of kostenneutraler kan. Bij wijze van spreken dan.

Bij Delta Cycling hechten we er grote waarde aan dat de teamleden meer ondernemen dan alleen maar te fietsen. We moedigen de renners aan hun horizon te verbreden. We geloven er in dat een renner die meer is, weet en leuk vindt dan alleen het aantal omwentelingen per minuut en de bijbedorende wattages meer kansen heeft in de rest van zijn leven.

Bij Delta Cycling brengen we dat idee in de praktijk door onder andere:

–        School en opleiding aan te moedigen en voorrang te geven;

–        Een persoonlijk communicatieplan per renner te maken (vanuit de renner);

–        Een persoonlijk ontwikkelingsplan op te stellen en te bwaken met aandacht voor alle doelen en passies van de renner;

–        Continue onze aannameprocedures te onderzoeken en te verbeteren;

Bij Delta Cycling zal school en opleiding altijd prevaleren boven de koers. “Ik vind het belangrijk dat ik naast het wielrennen nog ergens anders mijn tijd en energie in kan investeren,” aldus Dennis Bakker, die vorig jaar zijn studie Economie afrondde en nu bezig is met zijn studie Rechten.

Daarnaast introduceren we bij Delta Cycling dit jaar iets nieuws: het persoonlijke communicatieplan. Waar we de laatste jaren al in een persoonlijk ontwikkelingsplan naar het leven en de doelen van een renner keken gaan we dit jaar een stukje verder. In januari spraken we één voor één met de renners over hun passie op en naast de fiets, hun doelen, dromen en toekomstplannen. Samen dachten we verder na over hun carrièreplan, hun karakter, hun passies en zochten naar een rode draad die dat verbindt met het verhaal van Delta Cycling. In samenspraak onstond op die manier een kalender waarin vastligt hoe de mensen achter de koersbril zichzelf kunnen ontwikkelen (primair) en kunnen bijdragen aan het merk en het verhaal van Delta Cycling. Zo vindt de ene renner het leuk om tweewekelijks een blog te schrijven, schept de volgende er genoegen in om bedrijven iets te vertellen over efficiëntie en geeft de derde zijn passie voor het fietsen het liefste door aan de jeugd. Drie totaal uiteenlopende interesses maar allen constructief voor zowel de renner (eigen profiel) als de ploeg. En omdat alle activiteiten in de persoonlijke communicatieplannen uit passies van de renners zijn geboren is het niet een kwestie van moeten, maar mogen en willen. Een bestendig verhaal…

Ook de grote mate van professionaliteit is een belangrijk element in de “bestendige groei”-mix van Delta Cycling. Met de samenwerking met Trivelo in eerdere jaren, het Robic van teammanager Jim van den Berg en een fulltime trainer in dienst van de ploeg werken we dagelijks intensief met de renners samen om ze klaar te stomen voor een volgende stap. En dat werpt zijn vruchten af. Afgelopen jaar maakten met Taco van der Hoorn, Coen Vermeltfoort en Jetse Bol drie renners de overstap naar de profs. Alledrie lieten ze al zien weinig moeite te hebben met het de aanpassing aan de nieuwe omgeving. Van der Hoorn en Vermeltfoort behaalde al in hun eerste maand in het profpeloton podiumplaatsen in repectievelijk Australië en Spanje en Jetse Bol leerde deze winter vloeiend Spaans spreken.

Om het belang van bestendige groei voor het team en de teamleden nog maar eens te onderstrepen treedt er de komende tijd een stagiair in dienst bij de ploeg om ons aannameprotocol verder te ontwikkelen. De stagiair zal werken aan een methode waarin een renner niet alleen wordt beoordeeld op hoe hard hij kan fietsen, maar ook of er “een goede kop op zit”. Weet een renner hoe hij zijn doelen kan bereiken? Of waarom hij zo graag fietst?

En mochten onze renners nu niet dezelfde stap maken als Van der Hoorn, Vermeltfoort of Groenewegen, dan heeft onze aanpak alsnog waarde. Dankzijde bredere focus is de stap vooruit van wielrenner naar working class hero er niet eentje richting het gapende zwarte gat. Maar voorlopig rijden de renners bij Delta Cycling nog de stenen uit de straat.

Dit artikel is onderdeel de serie: “Wat betekent bestendige groei voor Delta Cycling?”
Het is op te delen in vier elementen:

  •  Bestendige groei als organisatie
  •  Bestendige groei voor de teamleden van Delta Cycling
  •  Bestendige groei voor partners en relaties van Delta Cycling
  •  Bestendige groei voor (fietsende) Rotterdammers en hun omgevin

 

Reacties zijn uitgeschakeld.